- 전방/후방 통합 사례 구분:
전방 통합: 원유 탐사 기업이 주유소(유통/판매)를 인수하거나, 제조사가 직영 판매점을 늘리는 경우입니다.
후방 통합: 건설사가 시멘트 공장(원재료)을 인수하거나, 자동차 회사가 부품 제조사를 인수하는 경우입니다.
- BCG 매트릭스 오답 노트:
일반적인 사업 경로는 물음표(Question Mark) → 스타(Star) → 캐시카우(Cash Cow) 순으로 이동하며, 캐시카우 단계에서 벌어들인 돈을 다시 물음표 사업에 투자해야 합니다.
스타(Star) 영역은 시장 점유율과 성장률이 모두 높으므로 강력한 경쟁력을 이미 갖춘 상태입니다.
- 본원적 경쟁 전략의 핵심:
원가 우위 전략은 무작정 가격만 낮추는 것이 아니라, 같은 품질의 제품을 더 낮은 원가로 생산할 수 있는 능력이 전제되어야 합니다.
집중화 전략은 전체 시장이 아닌 특정 지역이나 특정 고객층(예: 매니아층)을 대상으로 합니다.
- 산업 구조 분석(5 Force)과 교섭력:
공급자의 교섭력이 강해지는 경우: 제품이 차별화되어 대체가 어렵거나, 구매자의 전환 비용(다른 제품으로 바꿀 때 드는 비용)이 높을 때입니다.
구매자(소비자)의 교섭력이 강해지는 경우: 공급되는 제품들이 서로 비슷(동질적)하여 아무 데서나 사도 상관없거나, 고객의 수가 매우 적어 판매자가 고객에게 매달려야 할 때입니다.
- 진입 장벽 강화 요인: 설비 투자를 통한 규모의 경제 달성과 강력한 제품 차별화는 새로운 경쟁자가 시장에 들어오는 것을 막는 가장 효과적인 장벽입니다.
- 수요의 탄력성과 매출의 관계:
비탄력적 제품(필수품): 가격을 인상해도 수요가 크게 줄지 않아 총 매출이 증가합니다. (예: 김치찌개 가격 인상 사례)
탄력적 제품(사치품): 가격을 인하하면 수요가 가격 하락 폭보다 더 크게 늘어나 총 매출이 증가합니다. (예: 공기밥 가격 인하 사례)
- 부정적 외부 효과 (외부 불경제): 거래 당사자가 아닌 제3자에게 의도치 않은 손해를 입히는 현상입니다.
사례: 인근 공장에서 배출된 오염물질로 인해 주변 농가나 기업의 제품 불량률이 높아지는 경우.
- 죄수의 딜레마 (Game Theory): 각자가 자신의 이익을 극대화하려고 선택한 결과가 전체적으로는 최악 또는 차선의 결과를 낳는 현상입니다.
해당 사례: 산유국의 증산 경쟁, 국가 간 환율 인하 경쟁 등 과점 상태의 눈치싸움.
비해당 사례: 한 명만 승자가 되는 승진 경쟁 등 이익을 독차지하는 구조는 딜레마 상황과 거리가 있습니다.
- 공유지의 비극과 사례: 주인이 없는 자원을 남용하여 고갈되는 현상입니다.
적절한 예: 지구 온난화(깨끗한 공기 남용), 산림에 쓰레기 무단 투기, 어부들의 남획으로 인한 어족 자원 고갈.
- 경제적 이윤 계산 (암묵적 비용 포함):
핵심: 실제 나간 돈(회계 비용)뿐만 아니라, 다른 선택을 했다면 얻었을 소득(포기한 이자, 포기한 연봉 등 암묵적 비용)까지 모두 비용에 포함하여 이익을 계산해야 합니다.
- 코즈의 정리 (Coase Theorem): 소유권이 설정되어 있다면 이해 당사자 간의 자발적인 협상을 통해 외부 효과 문제를 효율적으로 해결할 수 있다는 이론입니다.
주의: 세금을 부과하는 등 정부가 인위적으로 개입하는 방식은 코즈의 정리에서 강조하는 '자발적 협상'과는 성격이 다릅니다.